jueves, 29 de abril de 2010

"CRITICA AL MODELO CLASICO Y HUMANISTA"





El modelo clásico se enfoca en las actividades más que en el personal humano que lo realiza y busca por medio de la división del trabajo alcanzar la eficiencia, clasificando las funciones de pensar y de ejecutar para poder especializarse más en lo que cada persona realiza, pero al no haber rotación de puestos el trabajo se vuelve aburrido y rutinario lo cual aburre al personal causando que las personas decidan cambiar de trabajo ya que no se realizan completamente.


En cuanto al modelo de relaciones humanas se enfatiza a las personas y a las relaciones entre las personas, enfatiza sus esfuerzos en dar un ambiente estable a sus trabajadores buscando la realización de los mismos dentro de la empresa, y realizando dinámicas para que los integrantes se agrupen y logren trabajar como equipo de una forma adecuada llevándose bien entre todos.

"REFLEXIONES DEL ENFOQUE CLÀSICO Y RELACIONES HUMANAS"

MODELO CLASICO
**VENTAJAS
-Delega funciones, dividendo las tareas y haciendo que cada quien se enfoque en una sola tarea.

-Clasifica las funciones, de lasque son de pensar y de las que son de ejecutar.

-Tiene unas mayores eficiencias gracias al método de trabajo que utiliza y se enfatiza en la eficiencia: tiempo y movimientos así como también enfatiza en la tecnología lo cual ayuda a mantener actualizada a la empresa.

** DESVENTAJAS

- Permanencia: el proceso es estático, no se prevén cambios, por lo tanto no se pueden enfrentar situaciones que no están previstas y se vuelve un tanto rutinario.
- Las órdenes se imponen de manera impositiva lo cual crea un ambiente un tanto pesado y es difícil que trabajen a gusto los empleados.
- La persona como apéndice de la máquina: prima la tecnología sobre las personas.



MODELO DE LAS RELACIONES HUMANAS


*** VENTAJAS

- Se enfatiza en las personas y en los grupos sociales tratando de interactuar por medio de dinámicas de grupo.
- Da paso a las Recompensa sociales y simbólicas las cuales motivan al recurso humano haciéndolo sentir importante y dándole lo necesario para satisfacer sus necesidades.
- Da mayor eficiencia gracias a la satisfacción de las personas, puesto que se sienten importantes y son reconocidas en una empresa donde el gerente es un buen líder y no autocrático por lo cual también toma en cuenta la participación de los empleados.



*** DESVENTAJAS

-Mide su eficiencia como el logro de la satisfacción e interacción de las personas, lo cual es un tanto complicado y de manera general por lo cual no se tiene una buena medición de los resultados ya que no siempre va a haber gente que quede satisfecha.

-Existen recompensas sociales y simbólicas, es una arma de dos filos ya que acostumbran a las personas y en ocasiones no hacen su trabajo tanto por el gusto de hacerlo y cumplir sino que más bien lo hacen por ganar la recompensa y cuando no la hay no lo hacen.

-Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente al contenido del mismo.

viernes, 16 de abril de 2010

"EVALUACION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS"

1.- De las 4 definiciones de evaluación por competencias explica cuál de ellas tiene una mejor descripción del concepto y permite comprender los elementos de una competencia en el desempeño de una función.

R= la cuarta definición es la más adecuada ya que en esta se especifica los diferentes juicios que se le realizan a un individuo para saber si este es eficiente o no, al igual los logros que a alcanzado a través del tiempo en que este preste sus servicios , es decir su desempeño , y pues en los resultados alcanzados por él, se observa sus conocimientos, habilidades y aptitudes desarrollados en sus roles laborales, lo cual esto se hará con la finalidad de saber si es una persona competente , pero basándose o siguiendo las normas o lineamientos establecidos por la empresa
2.- elabora una reflexión de la evaluación tradicional y la evaluación por competencias; en esta reflexión se debe abordar en cuál de ellas cobra importancia en el desempeño laboral
R= considero que la evaluación tradicional básicamente se basa en hacer comparaciones sobre el rendimiento de los diferentes trabajadores que integran la empresa , basándose en escalas establecidas , pero esta evaluación creo que tiene ciertas desventajas ya que los evaluados no participan en la implantación de objetivos ,es decir, no se les toma en cuenta en ciertos puntos importantes para la empresa , siendo el recurso humano la base principal para poder alcanzarlos, al igual esta no se le proporciona un tiempo adecuado para poder realizar dicha evaluación , este se basa en un programa ya establecido.
Y la evaluación por competencias se fija mas en saber si realmente el recurso humano es competente, dándoles la oportunidad de participar estos en la fijación de objetivos ,proporcionándoles la ventaja de conocer de conocer bien las áreas que cubrirá dicha evaluación ,. Se utiliza un proceso planificado y coordinado, e incluye una parte principal que es los conocimientos y experiencia de cada trabajador permitiéndoles conocer dichas aptitudes y habilidades de los mismos, basándose realmente en los resultados obtenidos
3.- en la evaluación por competencias una característica es la de no hacer comparaciones entre trabajadores. Menciona un punto de vista en relación a esta característica en la evaluación por competencias
R= a mi punto de vista la opción de compara al personal no es adecuado ya que esto podría traer consecuencias como limitar al personal, lo hace sentir incompetente

4.- ¿cuál es la transcendencia de obtener evidencias y compararlas con un estándar en el desempeño laboral?
R= El tener evidencia nos permite poder demostrar los resultados obtenidos por cada trabajador para poder definir si este es competente, o poder evitar errores, lograr una comparación de las evidencias con el estándar ya señalado o establecido. Además con la recolección de evidencias se comparan entre si para poder tomar decisiones Así como también pode comparar los elementos de competencias (evidencias de desempeño, conocimientos, rangos)
Estándar de competencias se utiliza un proceso de análisis cualitativo, mediante la aplicación de un enfoque de competencias, permitiéndole a la empresa conocer puntos o elementos importantes o de gran utilidad a la misma.
5.- Analiza el caso práctico del mapa funcional del documento y expresa tus puntos de vista al identificar los elementos que le integran la estructura de dicho mapa funcional
Dentro del mapa se mencionan varias actividades ya que para su desarrollo o realización, requiere de ciertos elementos como son habilidades, aptitudes y conocimientos de los individuos deben de poseer para efectuarlas de manera correcta, como lo es en el de analizar las necesidades de los clientes, el desarrollar productos.
Como podemos observar se lleva un proceso ordenado ya que ciertos elementos que el recurso humano al realizar dichas labores o actividades tomando en cuenta dichos factores que estos desarrollan a través del tiempo , las habilidades, conocimientos y aptitudes serán la base importante
6.- cual es el papel y la relevancia de una norma de desempeño
R= El papel de una norma de desempeño es describir de manera ordenada el contenido de una realización o logro laboral,
La relevancia que tienen son las siguientes
*Es la descripción de logros laborales (elementos de competencia) enmarcados en unidades de competencias.
*Los criterios de calidad con que dichos logros han de ser alcanzados (criterios de desempeño)
*Las evidencias de que el logro fue efectivamente alcanzado (evidencias de desempeño) pueden encontrarse con los productos obtenidos o conocimientos.
*Las maquinas, herramientas, contexto físico, medio ambiente y relación interpersonal (campo de aplicación)
*Una breve guía sobre el proceso sugerido para recolectar evidencias y realizar la evaluación.